以下是:哈氏合金厂家图片的产品参数哈氏合金厂家图片,荣盛建成商贸有限公司(仙游分公司)为您提供哈氏合金厂家图片的资讯,联系人:李先生,电话:13622081088、13622081088,QQ:1321828188,发货地:天津市北辰区双街镇双江道58号110室。 福建省,莆田市,仙游县 仙游县人文积淀丰厚，因西汉安徽庐江何氏九兄弟来仙游“炼丹成仙、跨鲤升天”传说而得名。唐天宝元年（742年），因郡县同名，更名为仙游县。仙游县素有“文献名邦”“海滨邹鲁”之美誉。历史上曾孕育了4名宰相、5名状元、13名尚书、28名侍郎、近700名进士，出现“科甲冠八闽”的盛况。是中国“戏剧之乡”，莆仙戏是中国古老的剧种之一；是中国“工艺美术之乡”“中国古典工艺家具之都”，已成为中国重要的红木集散地之一；是中国“国画之乡”，由李霞、李耕、黄羲所开创的仙游画派，以古典人物画饮誉海内外，其中有“北齐南李”之称的李耕，曾为人民大会堂国宾厅绘制巨屏《松青鹤白东方红》，其作品《达摩》《春夜宴桃李园》分别被故宫博物院、中国美术馆收藏。
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净利大增钢企去产能改善效益 数据显示，46家上市钢企合计实现利润44.12亿元，相比去年增长了83.12亿元。其中，38家钢企实现盈利，另外有30家钢企净利润实现同比增长，占了总数的65.22%。其中，业绩增速**快的是太钢不锈，净利润同比增长了 371.75%，另外，南钢股份、三钢闽光、杭钢股份、山东钢铁、沙钢股份5家企业的净利润同比增长超200%。而宝钢股份则是以34.68亿位列钢企净利润榜首。 新闻事件：后市可炒作热点还有很多， 且9月份需求回暖，进入家电、汽车的生产旺季， 对冷热轧板形成支撑， 钢价年内会出现第二个高点， 不过对于钢企利润的贡献不如四月份。今年钢价的上涨属于一种理性回归， 目前钢厂存在一定利润空间。 简评：对于钢材后市笔者并没有太乐观， 因为钢价回升的同时原料也在大幅上涨，而且在煤炭供给侧改革背景下，原料供应偏紧，天津不锈钢板价格难以下跌，造成钢材成本大幅上升。
一、外贸员能力要求： （一）总体能力： 1、获取询盘的能力； 2、分析、跟进询盘的能力； 3、成交订单的能力； （二）细化能力： 1、英语的听说读写能力； 2、外贸业务知识、经验，根据时差等因素差异化跟进客户； 3、对工厂业务操作流程、产品生产流程的了解； 4、对客户具体需求、贸易习惯、脾气爱好等的了解； 5、对同行和国外市场的了解； 6、团队协作能力； 7、学习能力 二、老板的能力要求： （一）总体能力： 1、管理B2B平台（营销渠道）的能力； 2、组建外贸团队及其他部门，完善公司制度的能力； 3、打造公司文化的能力； （二）细化能力： 1、对平台排序规则等基本功能有一定了解； 2、对自己及主要同行的推广情况有一定了解； 3、对外贸员所需素质及每个业务员的能力有所了解； 4、对业务和生产进行统筹，让两者配合默契； 5、对人性了解，设置合适公司的制度，形成相应的企业文化…… 三、工厂的能力要求： 1、跟业务部的配合度； 2、产品价格快速核算能力； 3、产品质量控制能力； 4、打样速度、小单、大单生产能力 四、外贸基本装备 （一）：外贸团队装备： 1、每人两台能快速上网、带耳机的电脑（办公室、宿舍各一台），必要时为电商部门拉专用网线，保证网速； 2、Skype充电话费或有直接的国际长途电话； 3、工厂能提供集中的住宿，方便晚上根据时差跟进客户； 4、工作时间晚点开始，晚点结束，例如：10:00-22:00 5、工资待遇：没有足够的待遇，很难留下的外贸员。尽管外贸员的收入主要在于提成，但基本工资是基本的生活保障，业务员的底薪跟其他职位的来比，已经算很少了。 6、公司内部或外部所提供的定期或不定期培训； 7、当业务员达到5个以上，需要考虑配备的客户管理系统； （二）：制度装备： 1、完善的外贸部门工作制度、奖惩制度；例如： （1）设立师傅带徒弟制度，徒弟做了订单，公司给师傅奖励部分提成，提高培养新人的积极性； （2）给外贸员业绩设置下限和目标，不达下限要扣部分底薪，达到一定业绩目标可得额外奖励； 2、其他部门与外贸部之间如何配合的制度； 3、各部门定期提交报表，老板定期检查制度执行情况； 4、选人、育人、用人、留人等方面逐渐有书面的可参照流程，形成有特色的企业文化； （三）：生产装备： 1、安排生产和外贸员之间的接口人，保证业务和生产间的默契配合； 2、有足够的机器和员工，保证样品单、小单、大单都能按时顺利做出；不要只肯接大单，好的客户往往是从小单开始的，人家还没对你的产品、服务产生信任，怎能次就下大单呢？所以生产方面尽可能柔性化，大单、小单都能兼顾，大单多时以大单为主，大单少时以小单为主。 3、采购、生产、质检等环节都不断完善，让产品的性价比在同行间有优势； 4、车间整洁，适合带国外客户参观…… 五、老外采购时关心的几个问题： （一）总体需求：1、质量； 2、反应速度和交期；3、价格；4、付款方式； （二）细化需求 1、质量：客户当然想要物美价廉的东西，但并不是越便宜越好，每个订单背后都首先是有对产品本身的需求：质量、款式等等。如果质量达不到客户要求，那么再便宜的货物都不能让客户赚钱和满意，所以我们要首先清楚了解客户对质量的要求，才能进行成本核算和报价； 2、反应速度和交期：对很多产品来说，时效性非常重要，因此我们的业务员报价是否及时、准确，沟通是否，订单交期是否准时，都对订单成交有着很重要的影响； 3、价格：当客户挑选了几家供应商做后期的比较，就是拼价格的时候了。一般来讲，工厂理应比贸易公司在价格上有优势的，但为何外贸公司能拿到直接的外贸单，而我们不能呢？ 原因主要有两个： （1）外贸公司在服务上更周到，外贸流程更专业； （2）他们可以通过退税降低价格，拿到更大的利润空间！ 4、付款方式：我们是只报出厂价，还是可以报FOB、CIF？这决定了我们能吸引怎样的客户。 接受出厂价的老外往往是长期在中国采购的贸易公司，对中国市场比较了解，有自己常用的货代的，我们只需要把货发到他指定的仓库就完事了。正因为他们专业，是赚取订单差价的，所以能给我们的利润空间不会多，所以我们会感觉做‘外贸单’（其实这还只能算是内贸单）跟内贸单的利润差不多； 而一些能出更高价格的客户，往往是国外的直接下单者，他们不常采购，对报关、货运方面不是很熟悉，需要我们来报关和找货代。这就是我们真正的外贸潜在客户！ 对于这些客户，我们假如能一开始就展示出我们工厂的优势，并且能接受FOB、CIF交易方式，那我们是比贸易公司占优势的。同时我们自己报关，还能通过退税争取更大的的利润空间！
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